כל מה שחשוב לדעת על חשבוניות מס

רוב בעלי העסקים לא ששים להתעסק איתן, וזאת למרות שהן אינדיקציה לפעילות עסקית רצויה; בעבר הן היו קיימות רק בגרסת הנייר, ואילו כיום, כמו פריטים רבים אחרים, יש להן גם גרסה דיגיטלית נוחה; וחשוב מאוד למלא כל אחת ואחת מהן באופן מוקפד ומדויק, על-מנת להימנע מעוגמת נפש ואפילו הסתבכות עם החוק והרשויות – אלו הן כמובן חשבוניות המס.

מתי נכנסו לשימוש חשבוניות המס?

פקודת מס הכנסה, לפיה כל אזרח ישראלי וכל עסק מחויבים להפריש חלק מהכנסותיהם למדינה, נחקקה כבר בימי המנדט הבריטי וליתר דיוק ב-1941. יחד עם זאת חשבוניות מס חובה למלא רק משנת 1976, עת נכנס לתוקף חוק מס ערך מוסף.

מס ערך מוסף, או בקיצור המקובל מע”מ, מטיל חובת תשלום אחוז מסוים מגובה כל עסקה (פרט לעסקאות ספציפיות ובעיקר מכירת פירות וירקות והשכרת נכס למגורים). אגב, כשנכנס המס לתוקף, ב-1.7.1976, הוא היה בשיעור של 8% ואילו כיום הוא כבר עומד על 17%.

בכל מקרה, עפ”י חוק מס ערך מוסף כל עוסק מורשה – ולמעשה גם מחויב – להנפיק חשבונית מס על כל עסקת מכירה של מוצר/ים או שירות/ים. חשבוניות המס מבטיחות תשלום מע”מ כחוק מצד בעלי עסקים ומשמשות גם כבסיס לחישוב גובה מס ההכנסה השנתי שאותו נדרש העסק לשלם.

על מה חשוב להקפיד כשממלאים חשבונית מס?

חשבוניות המס כוללות מספר מרכיבים שהם חובה: פרטי העסק (כולל כתובת, מספר טלפון ומספר עוסק מורשה), מספרה הסידורי של החשבונית (שחייב להיות בסדר רץ), התאריך שבה בוצעה העסקה שבגינה הוצאה חשבונית, תיאור קצר של מהות העסקה (המוצר או המוצרים שנמכרו, השירות שניתן וכו’) והסכום ששולם (בדרך כלל יופיע גם הסכום כולל המע”מ וגם הסכום ללא המע”מ).

בנוסף, אם לא מדובר בחשבונית שמפיקה קופה רושמת, יופיעו גם פרטי הלקוח, ועוד מידע אופציונלי על גבי חשבונית המס הוא אופן התשלום (אשראי, צ’ק, מזומן, העברה בנקאית).

חובה נוספת היא שלכל חשבוניות המס יהיו 2 העתקים בנוסף למקור.

מה ההבדל בין חשבוניות המס לחשבוניות עסקה?

חשבוניות מס מונפקות כאמור ע”י עוסקים מורשים והן כוללות את הסכום שיועבר למס ערך מוסף. חשבוניות עסקה, לעומת זאת, מונפקות ע”י עוסקים פטורים (כלומר פטורים מחובת תשלום מע”מ על מכירת המוצרים והשירותים שלהם) ובאופן טבעי אינן כוללות מע”מ.

מה ההבדל בין חשבונית מס לקבלה?

חשבונית היא למעשה דרישת תשלום שבה מפורטת העסקה ומופיע הסכום אותו יש לשלם עבור קבלת השירותים/מוצרים. קבלה היא מסמך המעיד על קבלת התמורה הכספית בגין העסקה הנ”ל. ניתן להפריד את שני המסמכים – כלומר חשבונית המס תונפק בנפרד והקבלה תונפק בנפרד – אולם ברוב המקרים, ובפרט אם התשלום הוא מידי (גם אם בצ’ק דחוי או באשראי), יונפק מסמך אחד שמהווה גם את חשבונית המס וגם את הקבלה, והסיבה לכך היא צמצום הניירת כך שלא ייווצר בלגן.

איך מנפיקים את חשבוניות המס?

ישנן מספר דרכים להנפיק חשבוניות מס:

* ידנית – כתיבת חשבונית בספר חשבוניות, תוך הקפדה על מילוי 3 העותקים (בין אם ידנית ובין אם באמצעות נייר קופי).

* קופה רושמת – בעסקים שיש בהם קופה רושמת מכשיר זה מנפיק אוטומטית את החשבוניות כל אימת שמתבצעת עסקה.

* חשבוניות דיגיטליות – כמו דברים רבים אחרים, גם תחום חשבוניות המס הולך ועובר למרחב הדיגיטלי, בעיקר בזכות הנוחות המרבית של הנפקת חשבוניות מס בשיטה זו.

המדריך המקיף לקבלת הלוואה לעסק | ביזלנד – Bizlend

כסף הוא אחד המשאבים החיוניים ביותר עבור רוב רובם של העסקים בימינו – על-מנת לממן את שכר העובדים בו, את שכירת המקום שבו הוא פועל, את ההוצאות השונות הכרוכות באחזקת מקום (ארנונה, חשמל, מים וכו’) ובתפעול עסק באופן כללי (אגרות, תשלום עבור היתרים רלוונטיים, מיסים ועוד), את חומרי הגלם אם נדרשים כאלה ועוד ועוד הוצאות. לא תמיד יש בקופת העסק או בחשבון הבנק שלו מספיק מזומנים כדי לממן את התפעול השוטף, ולעתים ישנו רצון להתרחב ולשם כך נדרש גיוס הון משמעותי, כך שכמעט כל בעל עסק מגיע לשלב שבו הוא מחפש הלוואה. המקורות העיקריים של הלוואות לעסקים הם הבנקים, חברות האשראי, חברות מימון חוץ בנקאי ועוד אופציה שכדאי במיוחד להכיר היא פלטפורמות דיגיטליות חדשניות כגון bizlend (ביזלנד) שנשענות על טכנולוגיה חדשנית שמאפשרת הלוואות בהתאמה אישית ובתנאים אטרקטיביים מאוד.

[קרא עוד …]

הלוואות לעסקים בדיוק לפי הצרכים שלכם – כך תמצאו פתרון מושלם

מדי יום, כך על פי נתוני חברת הייעוץ העסקי דן אנד ברדסטריט, נסגרים למעלה מ-120 עסקים (בממוצע כמובן). אחד מכל 7 עסקים פעילים נמצא ברמת סיכון המוגדרת כגבוהה, וחשוב להדגיש שגם עסקים בעלי פוטנציאל הצלחה של ממש עלולים להיפלט מהשוק – עקב החלטות שגויות ובעיקר בשל קשיים בתזרים המזומנים – בהתאם קל להבין מדוע ישנה חשיבות רבה כל כך למציאת הלוואות לעסקים שבאמת מתאימות לצרכים שלכם. במקרים מסוימים זהו ההבדל בין המשך פעילות ושגשוג לבין קריסה שאי אפשר להתאושש ממנה!

[קרא עוד …]

איך מתכנן אבי גבאי לקדם את השוויון בין גברים לנשים?

הנתונים מוכרים – אבל בכל זאת מקוממים: גם בתחילתה של המאה ה-21 מצבן של הנשים בשוק העבודה פחות טוב ממצבם של הגברים. הדבר בא לידי ביטוי בפערים משמעותיים מבחינת השכר הממוצע, מבחינת אפשרויות הקידום הפתוחות בפני שני המגזרים ובעיקר בתחושה שלמרות ההתקדמות הניכרת והמודעות ההולכת וגוברת לחשיבותו של שוויון הזדמנויות בין המינים עדיין ישנה עבודה רבה לפנינו. מי שמתחייב לשפר את המצב הוא אבי גבאי, השר להגנת הסביבה בממשלת ישראל ה-34 ומי שרבים רואים בו את אחד המנהיגים החשובים במדינה. הסיבה לכך שגבאי נתרם למאבק פשוטה: ראשית, מאז ומתמיד הוא פעל באופן נמרץ ונחרץ לצמצום פערים ומתן הזדמנויות אמיתיות לאוכלוסיות מוחלשות, ושנית, מחיקת הפערים בין נשים לגברים תשפר את חיי כולנו (בדיוק כפי שהמאבק למען זכויות השחורים בארה”ב שהוביל מרתין לותר קינג שיפר גם את חיי בני האדם הלבנים).

[קרא עוד …]

ההצלחה של סובחי טנוס בתחום הקניונים

סובחי טנוס הוא אחד מאנשי המקצוע היותר מוערכים בתחום הנדל”ן. החברה שבראשה הוא עומד, STR נדל”ן, בונה בכל רחבי הארץ עבור יזמים מהשורה הראשונה, בונה באירופה ובין השאר בשיתוף פעולה עם שיכון ובינוי – ועוד כדאי לציין את מגוון סוגי הפרויקטים בהם לוקחת החברה חלק, הן בתחום הבנייה למגורים והן בתחום הנדל”ן המסחרי. תחום ספציפי שבו מעורבים STR וטנוס הוא הקניונים, וזאת במסגרת שיתוף הפעולה עם קבוצת ביג.

[קרא עוד …]

סובחי טנוס, נעים להכיר

סובחי טנוס הוא אחד מאנשי העסקים היותר מצליחים – ובה בעת יותר נעימים – הפועלים בתחום הנדל”ן. את דרכו בתחום הוא התחיל ב-1973, בהיותו בן 21, ומאז ועד היום אין תפקיד בענף שהוא לא ביצע ובהתאם הבקיאות הרחבה והעמוקה שלו, כך שהמעורבות שלו בכל פרויקט ופרויקט היא משמעותית מאוד ורבת תועלת במיוחד.

[קרא עוד …]

סובחי טנוס – איש של כבוד

סובחי טנוס גדל בנצרת, באחת המשפחות המוכרות והמכובדות בעיר. גם הוא עצמו נודע כאיש של כבוד, וזהו הערך המרכזי המוביל את התנהלותו העסקית בעולם הנדל”ן כמו גם את התנהלותה של החברה שייסד, ס.ט.ר נדל”ן.

[קרא עוד …]

האתגר בהכנסת מנהל מ”בחוץ” לתוך הארגון

גיוס מנהל חדש, מחוץ לארגון, מכפל בתוכו אתגרים רבים. המנהל הנכנס אינו מכיר את התרבות הארגונית, את הנורמות והערכים הלא מדוברים המאפיינים את החברה ואת עובדיה. לכן עליו לבוא פתוח וללמוד את הארגון ואת אופן התנהלותו, גם זו הלא מדוברת. על המנהל הנכנס לדאוג לקבל חניכה מהמנהל היוצא ולקבל כמה שיותר ידע על הארגון ועובדיו. מנגד, מנהל חדש צריך להתמקם באופן כזה שייתפס כבעל סמכות בעיני העובדים. לכן, האתגר המרכזי איתו מתמודד מנהל בארגון חדש הינו היכולת להחזיק את המתח ולאזן בין “המנהל היודע” לבין “המנהל הלומד”. מצד אחד עליו להישאר פתוח וללמוד מהעובדים והעמיתים את אשר עליו ללמוד בכדי להצליח בארגון. אך במקביל עליו להביא כבר מההתחלה את הערך מוסף שלו כמנהל בעל דעה וחשיבה עצמאית.

[קרא עוד …]

?