הלוואות לעסקים בדיוק לפי הצרכים שלכם – כך תמצאו פתרון מושלם

מדי יום, כך על פי נתוני חברת הייעוץ העסקי דן אנד ברדסטריט, נסגרים למעלה מ-120 עסקים (בממוצע כמובן). אחד מכל 7 עסקים פעילים נמצא ברמת סיכון המוגדרת כגבוהה, וחשוב להדגיש שגם עסקים בעלי פוטנציאל הצלחה של ממש עלולים להיפלט מהשוק – עקב החלטות שגויות ובעיקר בשל קשיים בתזרים המזומנים – בהתאם קל להבין מדוע ישנה חשיבות רבה כל כך למציאת הלוואות לעסקים שבאמת מתאימות לצרכים שלכם. במקרים מסוימים זהו ההבדל בין המשך פעילות ושגשוג לבין קריסה שאי אפשר להתאושש ממנה!

[קרא עוד ...]

ההצלחה של סובחי טנוס בתחום הקניונים

סובחי טנוס הוא אחד מאנשי המקצוע היותר מוערכים בתחום הנדל”ן. החברה שבראשה הוא עומד, STR נדל”ן, בונה בכל רחבי הארץ עבור יזמים מהשורה הראשונה, בונה באירופה ובין השאר בשיתוף פעולה עם שיכון ובינוי – ועוד כדאי לציין את מגוון סוגי הפרויקטים בהם לוקחת החברה חלק, הן בתחום הבנייה למגורים והן בתחום הנדל”ן המסחרי. תחום ספציפי שבו מעורבים STR וטנוס הוא הקניונים, וזאת במסגרת שיתוף הפעולה עם קבוצת ביג.

[קרא עוד ...]

סובחי טנוס, נעים להכיר

סובחי טנוס הוא אחד מאנשי העסקים היותר מצליחים – ובה בעת יותר נעימים – הפועלים בתחום הנדל”ן. את דרכו בתחום הוא התחיל ב-1973, בהיותו בן 21, ומאז ועד היום אין תפקיד בענף שהוא לא ביצע ובהתאם הבקיאות הרחבה והעמוקה שלו, כך שהמעורבות שלו בכל פרויקט ופרויקט היא משמעותית מאוד ורבת תועלת במיוחד.

[קרא עוד ...]

סובחי טנוס – איש של כבוד

סובחי טנוס גדל בנצרת, באחת המשפחות המוכרות והמכובדות בעיר. גם הוא עצמו נודע כאיש של כבוד, וזהו הערך המרכזי המוביל את התנהלותו העסקית בעולם הנדל”ן כמו גם את התנהלותה של החברה שייסד, ס.ט.ר נדל”ן.

[קרא עוד ...]

האתגר בהכנסת מנהל מ”בחוץ” לתוך הארגון

גיוס מנהל חדש, מחוץ לארגון, מכפל בתוכו אתגרים רבים. המנהל הנכנס אינו מכיר את התרבות הארגונית, את הנורמות והערכים הלא מדוברים המאפיינים את החברה ואת עובדיה. לכן עליו לבוא פתוח וללמוד את הארגון ואת אופן התנהלותו, גם זו הלא מדוברת. על המנהל הנכנס לדאוג לקבל חניכה מהמנהל היוצא ולקבל כמה שיותר ידע על הארגון ועובדיו. מנגד, מנהל חדש צריך להתמקם באופן כזה שייתפס כבעל סמכות בעיני העובדים. לכן, האתגר המרכזי איתו מתמודד מנהל בארגון חדש הינו היכולת להחזיק את המתח ולאזן בין “המנהל היודע” לבין “המנהל הלומד”. מצד אחד עליו להישאר פתוח וללמוד מהעובדים והעמיתים את אשר עליו ללמוד בכדי להצליח בארגון. אך במקביל עליו להביא כבר מההתחלה את הערך מוסף שלו כמנהל בעל דעה וחשיבה עצמאית.

[קרא עוד ...]

?